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許昌供電公司深化降本增效工作紀實
發布時間:2012-09-26 10:55:00  瀏覽:

“下班之后請您關閉電腦。降本增效,讓我們從點滴做起!”4月份以來,每到下班時間,許昌公司每臺電腦都會收到這樣一條溫馨提醒。

  下班關機提醒是該公司開展”三全”降本增效,努力降本增效的一個影縮。今年來,該公司牢固樹立集約發展理念,積極降本增效,1—8月份實現降本增效1984萬元,其中僅可控運營費用與去年同期相比降低556.06萬元,下降31.20%。9月18日,筆者走進許昌公司多個部門,置身其中,在每個角落都能感受到降本增效的氣氛。

  點點滴滴“摳”效益

  在許昌公司總經理胡剛的辦公桌上,每個文件用紙都實行了雙面打印,有的紙張邊邊角角也被他充分“利用”,記下了日常信息。胡剛說:“節約在于習慣養成,在于從自身作起,從點點滴滴作起。”

  “三全”降本增效活動中,許昌公司建立了增收節支、降本增效長效機制,開展全方位、全過程的節約活動。該公司專門下發了”三全”降本增效活動方案,制定了具體的節約指標,并落實到各個領域、每個環節。不定期開展督導檢查,排查不節約因素,督查”三全”降本增效開展情況,逐漸培養和提升全員的節約意識,變“要我節約”為“我要節約”。

  “公司7、8兩個月份的水量與去年同期相比每月下降3萬余元。”用水量的明顯下降讓綜合服務中心主任李春茂倍感欣慰。為節約用水,今年來,許昌公司綜合服務中心先后對家屬區水網進行了一戶一表改造;封閉了36個用水場所水籠頭;安裝了24個節水自動化設施;利用設備將供水壓力由原來的0.5兆帕調整到0.3兆帕……談到節約成效,在該公司財務部副主任蔡其濤這樣告訴筆者:“前8個月,公司辦公樓宇實際用電量比去年同期下降了13 %,節約電費9.84萬元;水費與去年同期相比下降了32.27%,節約費用25萬元;低值易耗品、公務用車使用等費用也下降明顯。”

  生產環節“挖”效益

  今年3月份,在220千伏薛坡變電站改造期間,該公司把大修技改時從其他變電站改造退下的互感器進行技術鑒定,先后有4組參數滿足電網運行需求的互感器重新“上崗”,僅此一項,就節省費用2.8萬余元。

  生產環節是許昌公司挖潛增效的“重頭戲”。該公司嚴格檢修維項目審查,凈化成本支出,優化資金投向;加強生產運維標準化作業管理,合理歸集生產費用,有效降低不合理支出;調劑使用退運可利用設備,由技術管理部門對廢舊物資進行二次甄別,對可再利用物資,按倉儲管理規定進行維護保養、合理儲存,待有合適工程建設項目時,進行利庫使用;對可轉為生產備品備件的再利用物資,安排進入備品備件倉庫,按照生產備品備件進行倉儲管理和再使用。

  今年4月份,110千伏許昌變電站許112開關合不上,該公司繼電保護班迅速查出是插件的元器件故障,然而插件原生產廠家已不再生產這種型號產品,班長從備品備件中找到了之前存放的備品插件,不僅及時消除了故障,保證了設備的正常運行,而且也避免了大件設備的更換,一個插件就節約了2萬余元的設備更換費用。

  據了解,1至8個月,該公司共完成42臺變壓器、1臺主變、9臺電抗器等可再利用廢舊設備的調劑再利用,節約資金約395萬元。

  優質服務“增”效益

  胖東來時代廣場是一個日用電10余萬千瓦時的綜合商場。7月中旬,該廣場高壓柜電纜頭過負荷燒壞,因晚上聯系不到施工隊伍,無奈之下,廣場負責人抱著試試看的態度,把求助電話打到了許昌公司客戶服務中心主任高雨的手機上。

  客戶設備本不在供電公司搶修之內,但如果不及時搶修,廣場白天必須閉店,將造成電量損失。正在休息的高雨立即組織相關人員,連夜搶修,及時恢復了客戶用電。

  許昌公司把優質服務作為增效的“主戰場”,巧打 “服務牌”,積極增供擴銷增效益。該公司以黨員服務隊、“電力顧問”為載體,主動幫助客戶“把脈”設備安全,協助開展缺陷處理,以優質服務保證電量的穩步增長。該公司還建立了領導干部聯系全市重點項目工作制度,每位聯系領導根據對口聯系項目的建設情況,每月開展至少1次以上的上門服務活動,及時了解用電難題,加大報裝增容協調力度,努力將業擴潛力轉化為電量增長。同時,還積極開展帶點作業和零點工程,減少臨時停電給客戶造成的用電影響,充分挖掘供電潛力。

  截至8月底,該公司實施主網零點工程25次,多供電量165萬千瓦時;開展帶電作業159次,多供電量217.05萬千瓦時;新增業擴報客戶106余戶,實現報裝容量68860千伏安。
 

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